时事要闻

工业4.0在德国的进展及未来

2025China.cn   >2019年05月17日

  工业4.0间接缘于2008年金融危机导致的经济危机。其时德国提出,工程和制功课等中央行业要做出改变,变得更有用率,能力够渡过金融危机。致劢段历时三年,2011年开端落地。7年来,工业4.0阅历了三个睁开阶段:柔性化、定制化临盆,企业从产品平台向效劳平台演进;物联网际跞工业互联网成为际。

  未来7年,最重要的技术趋向是数字孪生,虚构世界和物理世界彻底打通,员工能力和商业情势彻底重构,但任何一家企业都不行能凭一己之力做到这些,聚焦中央,打造生态,是引导型企业的普遍做法。

  曩昔七年的工业4.0

  本日,我带大家看看工业4.0在德国的7年睁开过程。

  起初工业4.0的理念是,在工程和制功课中加入数字化技术可以或许或许实现两点:一方面是加倍机动,加倍定制化,企业可以或许或许为主顾定制化临盆产品。另外一方面是显著提高临盆效力。

  工业4.0申报是在2011年颁布的,它在数百个公司里停止了普遍讨论,定期在工业4.0平台上彼此分享经验,逐渐构成为了如何实行它的概念。两年之后,大家非常清楚地认识到,对付德国工业在全球对峙竞争力来说,工业4.0的这两个中央概念是远远不够的。

  为什么?

  很显著,加倍机动地效劳主顾,为他咱咱们临盆定制化的产品很有吸引力,提高制作临盆效力也很有吸引力。但是如果看看正在发生什么,很快就会发现产品的本质发生了变更。从产品自己变成为了平台。如果你只是存眷高效地临盆产品,或许根据客户请求为产品供给更多设置设备摆设选项,这很好,但还还。咱咱咱们要退一步,看产品自己,只要把它看作是一个效劳平台才可以或许。

  于是德国推出了工业4.0的后续举动,思虑企业作为一个软件平台的未来是什么?作为一个效劳平台的未来是什么?效劳是产品离开工场之后颠末过程平台上供的,这是咱咱咱们在国内睁开的第二个计划。一旦你有了一个智能产品之后,就要立刻思虑,我是否可以或许或许完全改变这个产品的工程设计办法?事实上,你必必要改变。2015年,咱咱咱们开端提并夸大这个概念。

  很快咱咱咱们认识到仅仅有竞争力和活下来还不够,即便有工业4.0的制作,即便把产品定义为平台,比如一辆车可以或许或许成为一个软件平台,很多医疗设备会成为软件平台,风机可以或许或许成为软件平台。你很快就会意识到这些设备在经营过程中发生了大批的数据,咱咱咱们要新思虑如何利用人工智能和机械学习来阐发产品所发生的数据,要有能力将这些数据实时带入到机械的运行周期中,利用这些数据。因此,咱咱咱们推出第三个项目——主动化体系或许人工智能。如果有工业4.0,有智能化产品,接下来便是如何适当应用数据此醵周期。

  一个公司在数字时代要想生计上来必要做到三点:第一,用数据来推动商业效果;第二,缩短做统统工作的周期,这是竞争的关键,要显著缩短设计、制作和实时经营反馈的周期;第三,根据消费者的必要供给定制。

  咱咱咱们发现事实上缩短产品开拓周期和利用数据来推动商业效果的能力比机动定制化加倍重要。这三点都很重要,但是咱咱咱们获得的益处其实是从数据而来。

  从2011年开端,德国软件工业开端搭建物联网平台。如果有了智能临盆的智能产品,工场又实现智能经营,就必需要有共性技术把它咱咱们结合在一路,很多的公司必需要更换它咱咱们传统的体系。公司如果想在对峙竞争力,必需要上云,可以或许是私有云、可以或许是公有云,可以或许混合云,但是用曩昔的体系是不行的。

  在德国从软件公司开端,咱咱咱们有SAP、西门子如许的大公司,另有中等公司的同盟,他咱咱们都开端搭建新的平台,用新的工业物联网平台来衔接统统的统统:车间中设毕喔赡智能产品,在铁路体系的机车上运行的设备,化工场的阀门等等。平台衔接统统的设备,颠末过程传感器搜集数据,让统统业务关键变得透明,提高临盆效力,缩短周期,创造新的称心客户需要的产品。这是工业4.0可以或许或许实现的重要基。

  未来七年的工业4.0

  上面只是曩昔七年中所发生的工作,咱咱咱们正在思虑接下来的七年。当然上面统统说的并非已经完全实现为了,实际上德国的各个公司接受这些新概念的速率是分歧的,在这方面抢先的公司,商业产出更好,公司运行速率更快,财政表示也更佳。

  未来有很多机遇。第一,咱咱咱们在阅历新的技术变革,此中最重要的技术是数字孪生。产品在物理世界真实存在之前就已经在虚构数字世界中存在,一旦你有了数字孪生,你可以或许或许虚构设计产品,可以或许或许模拟市,可以或许或许把产品设置设备摆设成客户必要的样子,可以或许或许设计产品机能和经验,统统的统统都可以或许或许在数字化世界中实现,不必要任何物理世界中的操纵。

  第二,咱咱咱们要从新思虑产品的构成要素,要从新考虑产品作为软件平台的成就。一个由软件经营的机械设备,你可能不确定两年后必要它供给什么效劳,而它是天天运行的真实设备,如果不节制好可能会伤害人类,会很危险。所以咱咱咱们必要从新思虑如何验证这些产品,让这些产品可以或许更新软件,实现新的功效,这些产品会引入起初没有测试过的临盆流程,那么全体的验证流程就要从新考虑。这便是咱咱咱们要从新考虑产品构成要素的含义:要从新考虑产品如何设计和验证。

  很多客户可能不再买产品了,他咱咱们要买的是产品的功效。例如买的不是机车,而是交通能力,这是完全分歧的商业情势。如果你供给高品格实时的交通,而且有很好的客户体验,就可以或许或许获得溢价,这就变成一个效劳行业,跟制作行业不一样,卖出产分蟮末过程效劳获得利润。别的,分享经济也进入了B2B行业。

  第三,工业4.0进入了新的层面,便是主动化进级,随之而来的新工种和对新工作能力的需要。很多人力的工作不必要了,但是咱咱咱们必要工人做分歧的事,因为工业4.0的引导者在创造新的工作岗亭。一些外包的供给链被带回了国内,更高的临盆效力催生对制制功课供给链的重组。对付引导者来说,他咱咱们把供给链带回国内,也意味着必要从新去培训员工来做一些很重要的新工作,工作种类在发生改变。

  这对付德国工业来说既是机遇也是挑衅,因为曩昔可能你是一个典型的工程公司,如今要变成一个软件公司;曩昔你是一个产品出售公司,如今要变成效劳公司,曩昔你是一个离散制功课的卖力日常经营的流程办理公司,如今你的员工必需加倍机动地实时满意客户的定制需要。这些都是弘大的转型挑衅,咱咱咱们必要思虑如何创造一个体系来培训几百家制的公司,以改良他咱咱们的事迹。

  对付德国来讲这非常重要,默克尔总理经常请商业领袖讨论这方面的成就。三个月前的一个集会上,她请商业引导人来讨论德国的制功课、人工智能(AI)、如何用AI技术推动国度睁开。

  为了回答她的成就,咱咱咱们开端比较世界各地的AI环境,德国擅长什么,美国擅长什么,咱咱咱们认为世界上唯一可以或许跟咱咱咱们竞争或许合作的除了美国、欧洲邻国以外,便是中国。中国睁开AI的办法是惊人的。

  对付德国来说,咱咱咱们存眷制功课,咱咱咱们在B2B方面非常强,但咱咱咱们的B2C行业不是很强,咱咱咱们会用人工智能、机械学习和机械人来搭建基础架构,使咱咱咱们可以或许实现定制产品和效劳。人工智能技术在制作行业将会扮演重要角色,咱咱咱们对此会大批投入,包含机械人、语音辨认上的人机合作技术,未来人与机械交换的常态便是你与机械对话,在车间中也是如斯。

  咱咱咱们跟客户在多方面睁开合作,但是咱咱咱们每次的讨论老是从你因此何种办法、什么时候向哪些偏向客户出售多少产品及效劳开端的。这个成就很简略,但是回答很难。

  对汽车行业,你卖了多少车,什么设置设备摆设,卖给了谁,什么时候卖的,再加上电动车有多少,多少卖给终端用户,多少卖给零售商,多少是同享汽车?同享经济中汽车售价多少?能否单独卖零部件?面对如许简略的成就,咱咱咱们就能发现未来有何等不确定。

  任何的公司都适用这个成就。如果你是一个制作医疗设备的公司,是卖机械,还是向病人卖诊断能力?咱咱咱们如今已经有公司在这么做,有德国公司曩昔是卖设备的,如今他咱咱们发现了一种办法来优化设备的治疗计划,使得病人的预期寿命可以或许或许延长五年,他咱咱们不再去卖设备,而是卖效劳。他咱咱们卖的是一个许诺,某类病人来找咱咱咱们可以或许或很多活至少五年。

  这些成就,是曩昔50年工业界不必要回答的成就,曩昔50年有很多主动化,但是没有反动。如今咱咱咱们正在进入如许一个领域,要从新思虑未来如何把产品和效劳结合起来卖给最终用户。

  改变统统的数字孪生技术

  接下来的成就是,依靠我自己可以或许或许做到这些吗?还是要打造一个生态来实现?因为很多工程公司都不是软件公司,他咱咱们还不知道如何为产品打造软件平台。

  再下一个成便是你未来跟谁竞争?德国的汽车行业几年前就没有看到特斯拉会成为它咱咱们的竞争敌手,空客在国防业务也没有看到新的太空火箭的出现。所以咱咱咱们要赓续问这三个成停咱咱咱们能出售什么产品和效劳?什么合作同伴可以或许帮咱咱咱们实现偏向?咱咱咱们会和谁竞争?如果咱咱咱们能就这些成就停止很好的对话,就可以或许获得一些新的见解和结论。

  咱咱咱们建议德国工业界要为未来做好准备,要有智能产品,要有智能临盆,卖的是产品效劳。你在卖产品时可能还没有用劳,但产品用了两年以后要有用劳。你的产品是一个效劳平台,要用很多年,你作为一个产品制作商,能否介入到它的价值增值过程?这是新的商业情势,听上去很简略,但履行起来非常复杂,这是咱咱咱们正在做的,咱咱咱们跟德国企业在这三个领域同时合作。

  咱咱咱们对付单个公司的建议是,为你的中央业务——软件平台——做好准备,准备好统统都要数字化,这可以或许或许带来透明、缩短周期;让你的中央产品做到共性化,从而与客户慎密绑定;然后要聚焦中央业务,你不必要做统统的工作,所以要聚焦在中央能力,强化优势。

  然后咱咱咱们开端考虑行将到来的数字化反动,那便是数字化孪生。咱咱咱们相信,工程和制作类企业的下一个趋向便是数字孪生。

  这是一个新的平台,你可以或许颠末过程数字孪生的数字渠道去营销你的产品,可以或许数字化的卖给客户,可以或许供给数字化的制作、效劳。这方面已经有一些试验项目,目前行业还没有一个一体化的解决计划,但是接下来五年内会出现。咱咱咱们认为公司会行的平台是环抱“数字孪生”发生的,它会节制公司的统统流程。

  一旦你有了数字孪生,一旦将公司经营和数字孪生衔接起来,商业情势就会发生变更。你将可以或许或许睁开新业务,环抱产品效劳平台获得支出。

  接下来是技术基础。一个制作、工程公司要进入新时代,他咱咱们必要什么?便是这些:智能产品、智能效劳、新价值和新商业情势。

  每个公司都必要了解“数字孪生”,如何经营软件平台的操纵体系;会有很多新的电子器件,必要很多传感器,另有硬件平安技术,边缘设毕喔赡机械学习,消费化的人机交互,比如语音和数字身份传感器,产品中搜集数据的应用程序接口(API)、另有新的制作技术比如3D打印。

  对付智能效劳,必要平台,必要物联网、区块链、大数据、机械学习框架,必要数字效劳工场,因为一旦推出产品,它是一个软件平台,还必要有一个每周能给客户供给数字效劳的工场,它不能停工,也是一个新的赚钱对象。还必要一个数据空间来生意这些数据,可能是和竞争敌手生意,因为你的竞争敌手有你想要的数据,你也有你的竞争敌手想要的数据,必要树立市场。

  同时,还要有监管,因为如果不正确地节制植入了AI的设备,对人来来说会很复杂和危险。那么就要考虑如何构建对产品行为的静态验证,因为软件不停在变。

  然后你要考虑针对客户的新的商业情势和体验,和用户获得产品的便利性,如何为效劳免费,如何树立新的商业情势。同时咱咱咱们也在考虑商业的数字孪生,能否为统统的制作产品在“数字孪生”之外供给“商业孪生”,在这之下,你必要供给基于云的效劳和根据主顾必要供给解决计划。

  咱咱咱们正在这些领域极力,目前没有任何一个公司可以或许或许节制统统这些关键,但这便是工业4.0在德国的未来,接下来的五年很多设想会变成实际。会有很多挑衅,企业的办理层会抗拒这些变更,这很好懂得,因为他咱咱们要做不认识的、费力的工作。另有监管,政府可以或许或许颠末过程监管勉励这些变革发生。还要考虑公司构造机动性的成就,既要供给很好的产品效劳和商业情势,同时还要能赚钱。你不能放弃中央业务,同时也要做新的业务,那么怎么调剂公司的构造?这存在很多的挑衅,但如果做得好,收益也很显著。

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